螺旋钢管
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            恒诺管道

            部分低端市场或让与中小螺旋钢管厂 实现竞争性

            时间:2014-01-07 来源:未知 作者:恒诺管道 点击:

                螺旋钢管产业已经陷入了严重的产能过剩?;?,并且6月份中钢协会员出现了今年以来的首次单月亏损,亏损额合计达到了6.99亿元,亏损面积也在进一步扩大。众所周知,螺旋钢管厂涉及的资金大、厂区多、人员多,在目前实体经济异常低迷的情况下,一个有效的经营管理模式对于螺旋钢管厂来说是非常重要的。

                从今年1月7日起,小微厂中月销售额不超过2万元的增值税小规模纳税人和营业税纳税人,暂免征收增值税和营业税。这是国家为小微厂减负的一项重要举措,全国将有600万户小微厂享受这一优惠政策。那么,此举对螺旋钢管行业和国内钢市将带来什么影响?针对这个问题,记者于近日采访了一些螺旋钢管业内人士。他们普遍认为此举对螺旋钢管行业和钢市影响不大。一些螺旋钢管厂呼吁政府出台相关政策,给予螺旋钢管行业扶持,消除融资“瓶颈”,应对生存?;?。

                螺旋钢管厂是典型的生产型厂,生产效率在很大程度上取决于生产设备的先进与否;另外,由于配套设施比值较大,努力提升经营规模进而降低边际成本成为螺旋钢管厂大浪淘沙的重要手段。在过去的时间里,大螺旋钢管厂不停地通过并购扩大自身规模,而小螺旋钢管厂也不甘落后,各种浑水摸鱼、更换大型设备的情况屡见不鲜。从国家层面来说,希望通过鼓励并购一方面是提高我国螺旋钢管产业的集中度进而增强我国螺旋钢管厂话语权,另一方面也希望通过产能归拢来化解产能过剩;从地方政府层面来说,中小型螺旋钢管厂增资扩充规模不仅可以帮助解决就业,还能拉动GDP增长,也乐见其成。于是,中小型螺旋钢管厂有地方政府撑着、大型螺旋钢管厂有国家撑着且自身庞大的规模对政策也形成了一定的绑架,结果产能越来越多,最终在经济下滑之际出现了严重的产能过剩。

                在记者采访的过程中,一些螺旋钢管商呼吁政府适当加强对螺旋钢管行业的关注和政策支持。他们希望国家有关部门采取法律和行政手段规范行业发展,为螺旋钢管行业营造公平的市场竞争环境;政府出台螺旋钢管厂的相关扶持政策,并制订发展螺旋钢管行业的规划。此外,一些螺旋钢管商还希望银行开发适应螺旋钢管厂特点的金融产品,简化贷款审核程序,积极探索商业银行开展对中小厂贷款给予贴息或风险补偿的有效途径,提高对螺旋钢管厂特别是中小螺旋钢管厂的信贷比重,推进银行依托担?;?,开展对螺旋钢管厂担保贷款业务,破解螺旋钢管厂融资“瓶颈”,促使整个螺旋钢管行业“血液”畅通,实现健康发展。

                当然,螺旋钢管工程建设期较长,拿高炉来说,近期投产的高炉大都是09、10年信贷扩张之时投建的,而当时也正是经济一片向好,我相信谁都没有办法预料到 3年之后的经济形势究竟如何,前段时间异?;鸨睦钭艟仓皇窃谌ツ昴曛胁判纬陕鄱锨医崧刍勾嬗泻艽蟛蝗范ㄐ?。因此,仅从产能过剩的角度来说,并不存在谁对谁错,但既然出现了问题自然就需要追究责任,私营厂若出现战略失误,结果就是资产损失,而国企出现失误就需要对高管追责,经济处罚、行政处罚都OK。

                12月份与元月份相比,恒诺钢管冶金焦成本每吨降低530余元,在全国同行业43家厂对标排序中,由倒数第二名进入顺数前五名,为该公司守住“铁成本最低”这条生命线作出了突出贡献。

                为实现成本降低、质量不低的目标,恒诺钢管通过加强对焦化关键工序点的管控,稳定并改善焦炭质量。加强煤系统管控,保证配煤准确,下料均衡稳定。加强炼焦系统管控,强化焦炉热工制度的执行检查、护炉管理,合理设定各项参数,有效调控炉温,提高热反应强度和冶金焦率。抓好计量考核,降低吨焦煤气消耗、用电消耗和工序能耗,充分发挥干熄焦余热发电作用,不断提高热能回收效率,力争多发电、多创效。稳定工艺操作,紧盯化产品产量和质量指标,增强化产品盈利能力。

                对于大型螺旋钢管厂来说,现在需要做的就是延伸产业链、进行多元化布局。首先是积极涉入上游资源开发领域,主要目的在于保障资源自给率、提高经营稳定性;其次要合理对下游贸易、物流进行布局,围绕产品主要流通区域和战略重点客户,设立物流厂或钢材加工配送中心,增强客户粘性;最后,努力涉足相关配套领域,如机械、船舶、汽车制造、新材料等。当然,最为关键的是加大研发力度,逐步摆脱低端产能的束缚。

                对于中小型螺旋钢管厂来说,目前厂规?;乖段创锏阶钣疟呒食杀镜牡?,规模扩张是厂的根本动机,而且随着大型螺旋钢管厂转型,中小型螺旋钢管厂扩大规模也可以填补低端产能的漏洞。

                恒诺钢管千方百计为高炉优质保供作为核心重点,加强“眼睛向内找问题、执行标准抓落实”的全方位管理。坚持开展小焦炉试验,开发低价煤源,不断适应吃杂煤的要求,掌握不同矿点来煤的质量和替代性,努力降低采购成本。在保证焦炭质量、满足铁厂需求的前提下,完善煤焦技术数据,动态选择最佳配比,优化配煤结构,最大限度降低配煤成本。加大来煤监控力度,持续开展效能监察,车车取样,班班制样,准确掌握相关指标,控制水分杂物,及时反馈信息,保证品种质量,减少结算损失。加强煤场管理,做好卸煤、配送煤、装煤等工作,减少焦丁、焦粉抛洒,降低各类损耗,实现“颗粒归仓”。

                言归正传,在经过前几年的规模扩张和设备更新换代之后,目前我国很多螺旋钢管厂不论在规?;故窃谏璞傅南冉确矫娑急S薪洗蟮挠攀?,但是整体来说,我国螺旋钢管产业却不具备优势,原因就在于影响厂经营效率的另一个重要因素:经营管理模式。“一流的设备、二流的管理”最终造就的不仅是资金的无端浪费,还是一个个缺乏竞争优势的二流甚至三流厂,归根结底又演变为所有权之争,这是个庞大的课题,暂且不表。

                就目前来说,粗放式地一味扩大规模已经无法给螺旋钢管厂带来利润的增长,转型升级、改变经营模式才是王道。不过,这一战略对不同所有制、不同规模的厂而言是不同的。

                中投顾问发布的《2013年第三季度热点行业追踪报告》指出,需要谨防的是大型螺旋钢管厂、巨型螺旋钢管厂继续扩张,最终不仅对政策形成绑架,还会损害整个市场环境。大型螺旋钢管厂规模优势已经颇为显著,继续扩张徒劳无益、只会形成更严重的垄断,而且大型螺旋钢管厂也具备转型的能力,何况作为大型国企,本身也具有引导产业转型的义务。既如此,不妨将低端市场让出一部分给中小型螺旋钢管厂,从而实现市场竞争性布局。


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